Certificats Green Belt et Black Belt, la différence; Frank Paris, Suisse Romande.

Après avoir constaté que des green et black belts avaient de petits soucis d’intégration, nous avons restructuré notre formation avec davantage de présence en atelier. Cette nouvelle structure a donné d’excellents résultats en 2017.
Elle est la suivante :
1) Nos formations ne se donnent qu’en intra dans votre environnement avec vos clients, votre personnel, votre problème, votre processus et vos données.
2) DOQS s’engage sur les cibles, le fait de suivre une personne très expérimentée permet de beaucoup mieux apprendre.
3) Comme nous nous engageons sur les cibles nous ne formons que 3, exceptionnellement 4 personnes, généralement très expérimentées et peu formées aux techniques statistiques.
4) La moitié de la formation est données dans vos ateliers, principalement le gage r&R et les plans d’expérience.

Rappelons également la différence entre green et black car cette question revient très souvent :
Après une formation green belt la personne sera efficace dans son environnement.
Les raisons sont les suivantes :
1) Elle connaît déjà très bien le produit, la culture d’entreprise et le processus.
2) Elle aura une bonne base de la méthodologie Lean 6 sigma.

Après une formation black belt la personne sera efficace ceci quel que soit l’environnement.
Les raisons sont les suivantes :
1) L’analyse du contexte est poussée.
2) La communication dans différentes cultures est analysée.
3) La panoplie d’outils Lean 6 Sigma est beaucoup plus complète.

Une autre question revient souvent, c’est celle des prérequis à la formation :
En règle générale les personnes très expérimentées qui n’ont pas eu la chance d’avoir une formation sur les techniques statistiques obtiennent les meilleurs résultats lors de projets dans l’entreprise.
Les personnes qui ont fait des études scientifiques suivent apparemment plus facilement la formation, mais il y a parfois des problèmes d’intégration pour les projets suivants. Rappelons que c’est ensemble que l’on assure la pérennité de l’entreprise.
En résumé, il n’y a pas de prérequis, les candidats sont acceptés après un entretien.

Enseignant : Frank Paris
Lean Master, MBB trainer, EFQM licensed adviser/trainer
« La performance c’est Y=f(x) » Frank
ASPROVA partner (Lean numérique pour I4.0)
Alma mater :
Ingénieur UTC (F) Qualité et performance dans les organisations
MSc Cranfield (UK) Material sciences
PhD EPFL Material sciences
MBA (UK) Stratégie-EH-Marketing-Finance (AACSB-AMBA-EQUIS)
J’ai étudié les statistiques à l’UTC avec le professeur Michel Vigier. J’ai +30 ans d’expérience dont 15 de consulting avec 4 ans au Battelle Memorial Institute. J’enseigne le TOC- Lean-6S à l’UNIL.
J’ai passé 15 ans dans les entreprises au niveau-C, respectivement chez TAG-Heuer, Universo et LEMO.

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