Rallier toute l’entreprise derrière des projets qui pointent sur des objectifs définis vous aidera à augmenter votre avantage compétitif.
Améliorer localement la performance d’un secteur c’est bien, mais comment cette amélioration contribue-t-elle à l’amélioration globale de la performance de votre organisation ?
La méthodologie Hoshin permet de répondre à cette question. Le Hoshin c’est la réunion sur une feuille au format A3 des :
- Objectifs stratégiques
- Résultats à atteindre (Critical To Satisfaction)
- Indicateurs de performance (Critical to Quality)
- Projets tactiques (LEAN, 6Sigma, EFQM, APQP, Industrie 4.0, …)
- Responsables
- Corrélations entre les 5 points précédents
Spécialiste du Hoshin depuis plus de 20 ans, le Hoshin est à la base de nos plus gros succès, n’hésitez pas à demander des références.