La décision d’investissement dans une méthodologie de développement produit n’est pas facile car le retour sur investissement n’est pas directement visible à court terme. En règle générale la décision est prise après un projet LEAN qui butte sur une faiblesse produit ou après une « plantée » au cours du lancement sur le marché.
Pour un projet global il vous faut acquérir au préalable un DMS (Document Management System) car chaque document est unique et vivant. Cependant pour un projet pilote cela n’est pas nécessaire. Le projet pilote vous permettra d’utiliser et de comprendre l’enchaînement des principaux outils comme le cahier des charges fonctionnel, l’AMDEC-Système, Le diagramme de flux process, l’AMDEC-Process, le MSA (Measurement System Analysis) le QMS (Quality Management System), l’analyse dimensionnelle (math), la gestion des modifications,…
APQP-PPAP C’EST QUOI?
C’est la méthodologie de développement produit développée par l’industrie automobile. Elle peut être considérée comme un langage commun utilisé par l’organisation et ses fournisseurs. 19 documents sont exigés, ils jalonnent le développement.
1) C’est l’assurance que le produit développé satisfait les clients externes et internes
2) Le 1er but de l’APQP est de faciliter la communication avec tout le monde (langage)
3) Le 2ème but de l’APQP est de s’assurer que toutes les étapes requises soient terminées au bon moment
4) Chaque document APQP possède 2 caractéristiques: il est vivant et il est unique.
LES 3 AVANTAGES D’APQP-PPAP
APQP/PPAP doit être considéré comme un langage de développement, il permet à une équipe pluridisciplinaire de travailler ensemble, de gèrer les frontières inter départements et de créer la valeur là où il faut et quand il faut. Chaque document a une place unique et il est vivant.
1er avantage: Réduire les pertes de temps => rechercher des documents, hésiter à reprendre une AMDEC d’il y a 3 ans car plus à jour, téléphoner à votre fournisseur pour avoir une précision sur une étape du process).
2ème avantage: L’anticipation permet de réduire voire éradiquer les coûts de non-conformité, les retours clients et le service après vente.
3ème avantage: Investissement de production. Pour maintenir la courbe de croissance. Industrie 4.0 nous demande d’investir dans des technologies coûteuses. Un bon produit et un bon process d’élaboration sont à la base de ces investissements. APQP/PPAP dans ce cas, devient incontournable.
Si APQP-PPAP éveille de l’intérêt, n’hésitez pas à prendre contact avec moi => Frank : 07878 10 704
DOQS a plus de 30 ans d’expérience, notre créneau a toujours été l’agilité pour répondre aux menaces émergentes, voire les anticiper.
En + de notre expérience, vos bénéfices sont nos qualifications «EFQM», nos enseignements dans les HES du Lean, de l’APQP et du 6 sigma green et black belt en intégrant la numérisation des flux avec ASPROVA.
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