La décision d’investissement dans une méthodologie de développement produit n’est pas facile car le retour sur investissement n’est pas directement visible à court terme. En règle générale la décision est prise après un projet LEAN qui butte sur une faiblesse produit ou après une « plantée » au cours du lancement sur le marché.
Pour un projet global il vous faut acquérir au préalable un DMS (Document Management System) car chaque document est unique et vivant. Cependant pour un projet pilote cela n’est pas nécessaire. Le projet pilote vous permettra d’utiliser et de comprendre l’enchaînement des principaux outils comme le cahier des charges fonctionnel, l’AMDEC-Système, Le diagramme de flux process, l’AMDEC-Process, le MSA (Measurement System Analysis) le QMS (Quality Management System), l’analyse dimensionnelle (math), la gestion des modifications,…
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Recherche stages Green Belt pour Sept-Oct; HEIG-VD
18 étudiants de la HEIG-VD challengent leur Lean 6Sigma Green Belt, rappelons qu’afin d’avoir la certification il est nécessaire de réaliser un projet en entreprise d’une durée de 3 mois et de prouver l’amélioration.
Lean numérique en Suisse Romande
Dans cet article nous présentons le Lean numérique en Suisse Romande et ses énormes avantages pour les organisations , que celles-ci soient dans le domaine industriel, de la pharma ou de la santé.
APQP-PPAP en Suisse-Romande pour le développement produit
Cet article expose les avanatges de la méthodologie APQP-PPAP pour le développement produit en Suisse-Romande