Category: Actualité

Cet article parle des avantages et inconvénients de la formation à distance ainsi qu’une mise en pratique avec la formation APQP-PPAP

Conférence donnée à l'EPHJ 2019 le 19 JuinAPQP-PPAP : Une industrialisation avec les fournisseursLa caractéristique fondamentale d’APQP-PPAP est son langage simple et compréhensible par tous. Ce qui est capital dans l’industrialisation c’est la participation active des fournisseurs et pour faciliter le travail APQP-PPAP trace la voie avec des outils que nous connaissons: cahier des charges,…

En 2013 DOQS abandonne le Lean manuel avec Kanban et passe au Lean avec planification automatique. À l’heure où le Lean manuel bat son plein, où la production est avant toute chose la « ligne de production », arriver avec un « chef d’orchestre » programmé dans un bureau, qui simule et dicte les meilleures séquences d’opérations sur une…

Avec un peu de retard, en restant pragmatique la Suisse Romande commence à se mettre sur la voie d'I4.0. Probablement que nous n'avions pas réaliser l'ampleur de cette vague, quelle sera son impact sur la main d'œuvre avec un investissement qui n'est pas anodin. Globalement de plus en plus d'industries découvrent qu'I4.0 ne peut être…

Que va vous apporter EFQM ? Indéniablement EFQM c'est le management du changement vers le meilleur, ceci en toute sécurité. Il y a 4 résultats : Activité, Personnel, client et Collectivité. Quels seront les principaux changements ? Des stratégies définies, communiquées et appliquées par périodes de 2-5 ans. Un leadership clair basé sur des croyances…

Les valeurs et la stratégie de l'organisation, Une excellente organisation se doit de répondre avec agilité à un environnement de plus en plus Complexe, Incertain, Volatile et Ambigüe. La meilleure réponse passe par une synchronisation des actions avec des réalisations mises en oeuvre avec le bon comportement. Chacun de nous avance avec ses valeurs propres,…

La formation Master Black Belt est un upgrade au certificat Black Belt. La durée est de cinq jours de formation et d'un jour d'examen. Elle est réservée aux Black Belts certifié(e)s qui désirent étendre leurs connaissances en stat. et ouvrir leurs champs d'application. Les stat. se font avec Minitab 18. Les candidat(e)s qui réussissent auront…

Formation IAT (Internal Assessor Training) EFQM c'est le management de la performance spécifique à votre organisation et non transposable. Cette formation s'adresse au niveau C et à votre encadrement. Le modèle EFQM traite des pratiques utilisées dans les organisations les plus performantes au monde. Il vous apportera la cohérence entre vos stratégies, vos tactiques, votre…

Le tableau de bord est une étape nécessaire et presque suffisante au bon développement de votre organisation. Depuis 7 ans nous avons développé 17 tableaux de bord lors de projets Lean, lors de projets EFQM et même maintenant lors de projet ISO9001:2015. Les secteurs d'activité concernaient : Clinique, Mécanique, Défense, Outillage, Horlogerie, Foods, École, Transport,…

Autant le 6 Sigma avec DMAIC est une approche reconnue au niveau mondial pour la résolution de problème autant la méthodologie R&D est diversifiée, pleine d’acronymes comme DFSS, DFLSS, QBD, APQP-PPAP, etc…. Lorsque l’on analyse toutes ces méthodologies on se rend vite compte que certains outils reviennent très souvent. Afin de comprendre la méthodologie R&D…

Le design produit est la « matière première » de votre succès et également de votre rentabilité future. Depuis 1992 nous déployons du Lean et dans chaque cas les progrès ont été stoppés à cause du design du produit. Également il n’est pas facile de faire évoluer un design pour des raisons liés au service après-vente et…

Après avoir constaté que des green et black belts avaient de petits soucis d'intégration, nous avons restructuré notre formation avec davantage de présence en atelier. Cette nouvelle structure a donné d’excellents résultats en 2017. Elle est la suivante : 1) Nos formations ne se donnent qu’en intra dans votre environnement avec vos clients, votre personnel,…

Toutes les organisations publiques ou privées font faces à de nouveaux challenges. La pression croissante de la compétitivité mondiale, chaque jour avec moins de ressource, fait que nous devons travailler ensemble afin d'assurer un futur prospère. EFQM transforme votre vision en actions concrètes dans les ateliers. Il devient nécessaire d'expliciter la vision, la stratégie, la…

Depuis des années vous buttez sur le même problème! C'est le signe que vous devriez faire un projet 6 Sigma pour le résoudre. Un projet 6 Sigma dure entre 3 et 4 mois. La méthodologie 6 Sigma repose sur les données qu'ils vous faut méticuleusement sélectionner et apprendre à mesurer. Le 6 Sigma n'est pas…

Vous désirez améliorer votre performance, alors réduisez vos gaspillages ! De nombreuses méthodes sont disponibles mais là plus connue et aboutie est la méthode Lean. C’est simple comme concept mais pas nécessairement facile à mettre en œuvre. Le concept est de diminuer doucement la quantité de pièces en cours de fabrication dans vos ateliers, cela…

Cet article montre le rôle capital des encours de production dans la maîtrise des délais, la vidéo est basée sur un exemple de Eli. Goldratt dans son livre "Le but". Ce sujet est traité dans mon cours ToC-Lean-6Sigma donné à l'Uni de Lausanne depuis 2013. Taichii Ohno a mis 40 ans pour développer son concept,…

L'ère digitale est présente aujourd'hui en 3 mois nous digitalisons votre production. Particulièrement intéressante pour une organisation par métier avec des petites tailles de lots et une grande variabilité de la demande, cette solution est également plus efficace pour une ligne de production. La synchronisation digitale est particulièrement intéressante lorsque la variabilité de la demande…

La nouvelle version de la norme ISO9001 :2015 apporte un changement significatif sur le fond. Maintenant nous sommes intégrés au management de l’entreprise ainsi toutes la valeurs ajoutée (approches, processus, tâches, actions) doit converger vers les objectifs stratégiques issus des préoccupations liées au succès et à la pérennité. Les changements majeurs concernent les 3 points suivants…

Vos objectifs Kaizen sont-ils bien définis? L'évènement Kaizen est là pour une seule raison, augmenter EBITDA, en conséquence le choix du sujet est crucial. Cette formation s’adresse spécifiquement aux personnes de terrain dont la mission est de prioriser les sujets et de résoudre les problèmes, ceci pour améliorer les résultats de l'entreprise. Elle fait partie…

Lean avec Kanban ou Lean avec synchroniseur? Le Kanban est à la base de la gestion de production par la maîtrise du niveau d'en cours. Meilleure est notre qualité, plus bas seront nos en cours et plus court sera notre temps de passage. Mais une question subsiste; Le Kanban procure t-il de l'agilité. La réponse…

Le Lean office: "Amélioration" inclut "Amélioration Continue" et "Amélioration par percées (breakthrough)", que seraient AirBnB, Apple, Amazon, Tesla, Google, ... s'ils n'avaient fait que de l'amélioration continue? Par analogie avec la phrase ci-dessus lorsque nous parlons du Lean très souvent le Lean office est omis, pourtant des gains sont possibles. Comme dans le Lean les…

1.     Le Lean : Depuis 20 ans le Lean progresse en Suisse Romande. Je me souviens au début les personnes ne savaient pas s’il était mieux d’avoir des grandes tailles de lots pour économiser les réglages ou avoir des petites tailles de lots. Maintenant de gros progrès ont été faits et le Lean s’est généralisé. Cependant…

Pour tous les problèmes complexes, il y a une solution simple, facile et fausse EFQM: Les 13 et 14 mars la toute première formation EFQM EAT « nouvelle édition » a été donnée avec « ESPRIX Académie ». À la clé 9 certificats EFQM pour 9 participants qui ont « passés » avec un esprit d’équipe hors norme. Je me réjouis…